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“Una estructura de quince personas que funciona en régimen colaborativo en el verdadero sentido de la palabra. Bajo la dirección de Juan Herreros, un equipo de siete arquitectos actúan como cabezas emergentes de grupos de trabajo que implican a gente de dentro y fuera de la oficina. Como esta organización, cada proyecto arranca con el establecimiento de un equipo específico que incorpora desde el primer momento a los expertos necesarios en una conversación permanente.
La plataforma operativa del estudio, comparte las tres actividades simultáneas de su director (profesional, educativa, investigativa) y se prolonga sin fisuras en el grupo en continuo crecimiento de consultores y colaboradores que incluyen todos los campos del conocimiento técnico aplicado así como ingeniería ambiental, paisajismo y recursos culturales y teóricos.”

HERREROS, JUAN. Texto presentación de la oficina. En http://www.herrerosarquitectos.com/. Madrid, 2008.

Ahora que el rol de los arquitectos parece demandar una redefinición, se hace imprescindible reflexionar sobre los procedimientos habituales, sobre la habilidad para la delegación, sobre la pertinencia del concepto de autoría. La construcción de estrategias de colaboración es en sí misma una de las tareas esenciales del arquitecto, tácticas estructurantes que permitan establecer la negociación óptima entre el resultado individual y el colectivo.
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Las oficinas se llenan y se vacían a un ritmo imprevisible. Cada nuevo activo introduce sus inquietudes y atrapa las del resto. Cada agente es un punto de vista que absorbe la realidad proyectual y la devuelve al equipo con un nuevo sesgo, abriendo nuevas vías de exploración. Cada miembro del equipo maneja unas herramientas y las maneja de una manera concreta. En determinadas oficinas bien adiestradas en la gestión de actores, la superposición de agentes y procedimientos se convierte en una multiplicación exponencial de valores y posibilidades.
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¿En qué medida están ligadas la acción y la organización?, ¿cuáles son las cadenas de producción derivadas de grandes equipos de trabajo?, ¿qué dinámicas favorecen la experimentación?, ¿diversificación o sistematización?